A atuação de um Gerente Interino ou provisório é muito bem aplicada em processos de  gestão de mudança, como  ilustrado abaixo com algumas atribuições e missões vivenciadas:

Companhias que necessitam realizar um projeto estratégico ou tático e é amplamente claro sobre o que precisa ser atingido, mas a organização não possui o conhecimento relevante, know-how e as habilidades comprovadas para entregar .

A seguir alguns exemplos de atribuições e projetos táticos de transformação:

• Liderar programas para criar ou ampliar os serviços compartilhados ( shared services )
• Inicio de Operações e Start-ups
• Sucessão familiar e capacitação
• Gestão de outsourcing e terceirização de atividades
• Processos de M & A – Fusão e Aquisições
• Due diligence para a integração e venda
• Organizar e reestruturar processos e empresas
• Organizar as deslocalizações e mudanças físicas
• Implementando novas tecnologias, Key-user de sistemas de Gestão ERP

A necessidade pode ser criada por uma variedade de circunstâncias diferentes , exemplo:  promoção de profissionais, deslocamento de funções, transições, reestruturações, picos de atividades, licença de maternidade ou saúde.

O gerente interino também pode ajudar a contratar a substituição, ser um mentor e coach da equipe

No passado, as empresas usavam consultorias de gestão para realizar estes trabalhos, mas hoje essas tarefas são entregues com êxito, e, significativamente mais barato, usando Interim Management.