Cuide da separação entre os papéis e das atividades dos seguintes núcleos: familiar (trata da integração social dos seus membros), societário (deve responsabilizar-se pela criação de mecanismos, acordos e treinamento dos acionistas), executivo (responsável pelas estratégias empresariais e relacionamento da empresa com a sociedade).

Acerte critérios para reinvestimentos, aquisições ou vendas.

Detalhe parâmetros para o uso de bens e serviços da empresa.

http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI82613-17171,00-TRES+PASSOS+PARA+A+PROFISSIONALIZACAO+DA+EMPRESA+FAMILIAR.html