A empresa precisa gerenciar seu Conhecimento e gerar Inteligência Acionável para poder sustentar a sua vantagem competitiva, chamamos este processo de Inteligência Competitiva que somados com as Técnicas Controladoria para PME´s,  produzem os  seguintes efeitos e objetivos para seu negócio:

– Apoiar a empresa no alcance de suas metas estratégicas.

– Auxiliar a empresa a maximizar oportunidades e mitigar riscos oriundos de seus micro e macro ambientes.

– Ajudar a empresa a definir suas diretrizes e metas, a formular sua estratégia e a fortalecer, unificar e alavancar o uso de seu conhecimento

– Transformar informação em resultado

– Ajudar a vender

– Analisar e identificar oportunidades

– Mitigar riscos

– Implementar alertas

– Analise de desempenho e performance de negócios, produtos, regiões

Cases de Inteligência competitiva:

Empresa de Alimentos e Eventos:

Desenho da Estratégia de Operação e Mecânica de Preços  para administrar e gerir área de eventos com fornecimento de alimentos e serviços para Grande Player da área de saúde,  contrato de 5 anos no valor de R$ 12 milhões

Distribuidora de Suplementos Alimentares:

Mapeamento das margens e vendas históricas do mix de produtos e clientes com segmentação de atuação territorial da força de vendas, melhorando a cobertura de atendimento, mantendo as margens de contribuição e elevando o faturamento em 40 % no ano de implantação.

Fabricante de Peças Motos e Autos:

Estratégia de Preços e bonificação por volume para atendimento do mercado de reposição de peças e partes com base no preço alvo de mercado, estruturando engenharia reversa para praticas de redução de custos, planejamento tributário e ampliação de market share.

Pense grande, comece pequeno, cresça rápido ! A L&Barreiros tem as ferramentas para acelerar seu crescimento.