Em meados do ano passado, a maioria dos empresários e economistas brasileiros já previa: 2015 não seria um bom ano para a economia brasileira. Inflação acima do teto e o dólar em alta levariam o mercado a retração. É neste cenário de incertezas que as habilidades gerenciais do empresário são testadas ao máximo – deslizes podem levar à pior das conseqüências.

Para termos uma ideia, segundo dados do Sebrae, 70% dos micros e pequenos empreendimentos fecham as portas no Brasil nos primeiros cinco anos de vida. É um número alarmante, se refletirmos. Mas, algumas medidas podem ser tomadas no dia a dia para que isso seja evitado. Quatro itens são fundamentais para manter a empresa sadia em tempos de crise: ter capacidade técnica; fazer análise de mercado; estar em dia com os aspectos legais e, finalmente, saber construir um relacionamento com seus clientes.

Muitas vezes, o empresário conta com ajuda profissional para analisar o andamento dos pontos acima. Alguns, alegando urgência em poupar, evitam investir em uma consultoria especializada durante a crise quando na verdade o parecer pode direcionar para um aumento no faturamento. Empresas que estão em fase de desenvolvimento podem se beneficiar da estratégia “Choque & Gestão” – que, entre outros objetivos, procura otimizar os resultados e diminuir os custos, mapeando por completo as atividades financeiras e operacionais da empresa.

Já empreendimentos maduros que buscam melhorar a performance devem optar pelo método de “Alto Desempenho”. Neste caso, além do planejamento tático e de operações, a consultoria serve não só para reduzir os gastos, mas também para ampliar os horizontes dos negócios.

Ainda, algumas atitudes podem ajudar a prospectar novos clientes mesmo quando os números não estão a favor. Focar na necessidade do consumidor é uma alternativa para tornar seu produto ou serviço essencial. Além disso, é sempre bom estar de olhos bem abertos para novas oportunidades de mercado – mesmo em tempos de crise, acredite, elas podem aparecer.